A lucra în Agile. Sau Scrum. Sau orice ce altceva de genul ăsta.

Doar o singură mențiune înainte, pentru că tocmai mi-am amintit de primii mei ani (din 1994 încoace) cu compania mea, când termenul Agile nu a fost inventat pentru peisajul și procesele de afaceri.

Fără falsă modestie, echipa mea era foarte agilă la acea vreme. Eu eram agil. Eram cu toții Scrum. Și încă suntem. Oricare ar fi terminologia, am predat munca noastră creativă la timp, ca echipă, în limita bugetului și la cea mai înaltă calitate posibilă, răspunzând rapid cerințelor și schimbărilor clienților. În terminologia de astăzi, “echipele Scrum răspund constant la schimbări, astfel încât să poată obține cel mai bun rezultat posibil. Scrum poate fi descris ca un cadru de feedback continuu, permițând echipei să analizeze și să adapteze produsul în mod constant, astfel încât acesta să ofere valoarea maximă.” Nu aveam aceste definiții în cap, nimănui nu-i păsa de „a fi Scrum”, pur și simplu am făcut tot posibilul pentru a livra un produs complet.

23 de ani mai târziu, abordarea noastră este aproape aceeași, dar trebuie să recunosc că am implementat câteva proceduri standard pentru a ne face viața mai ușoară și mai fericită. De exemplu, luându-ne degetele de pe mouse la ora 17.30. Mai ales asta. La urma urmei, există viață după muncă. Sau, faptul că acum cerem un brief detaliat încă de la începutul unui nou proiect.

Pot să spun că acum la Branzas suntem 75% agili, sau nu ne permite terminologia să spunem asta?